De dagbesteding bij MGB speelt een belangrijke rol in het helpen van cliënten om zich persoonlijk te ontwikkelen en hun zelfredzaamheid in de maatschappij te vergroten. We willen een huiselijke sfeer creëren waarin mensen met elkaar in contact komen en persoonlijke doelen kunnen bereiken. Het programma voor elke cliënt is gebaseerd op een individueel ondersteuningsplan, waarin zowel de mogelijkheden als beperkingen van de cliënt staan, samen met hun specifieke, haalbare doelen.
In een van de eerste gesprekken met de cliënt wordt besproken welke activiteiten ze gaan doen, op welke locatie, en welke doelen ze willen bereiken. Dit gesprek maakt deel uit van het gehele ondersteuningsplan en wordt altijd gevoerd in samenwerking met de persoonlijke begeleider en de coördinator dagbesteding, of een vast aanspreekpunt op de dagbestedingslocatie. Gedurende de dagbesteding is er voortdurend overleg tussen de medewerkers en de persoonlijke begeleiders om de cliënt zo goed mogelijk te ondersteunen.
Voorbeelden van onderwerpen van doelen op de diverse locaties
Voor bovenstaande doelen kun je allemaal het SMART+ principe toepassen, hoewel je vaak het doel zult moeten concretiseren en kleiner maken om het haalbaar te maken.
Standaard kan zijn:
Binnen (tijdsaanduiding) kan ik (bijv. aantal keren per dag/week) (onderwerp), omdat ik (argumentatie).
Binnen 3 maanden kan ik tenminste één keer per week feedback vragen aan mijn aanspreekpunt van de dagbesteding, omdat ik wil leren om te gaan met kritiek over mijn gedrag en/of houding op de dagbesteding.
Bij MGB zijn de dagbesteding en begeleiding met elkaar verweven, met deze verwevenheid zijn de lijnen korter. Zo kunnen bijvoorbeeld signalen die op de dagbesteding worden opgemerkt direct worden doorgegeven naar de begeleiding en kan ook de begeleider aan de dagbesteding vragen bepaald gedrag in de gaten te houden of bepaalde ontwikkelingen doorgeven zodat de dagbesteding hierop kan anticiperen. Fijnmazigheid van het vangnet is belangrijk. De client wordt op deze manier meerdere keren per week op verschillende manieren gezien en geobserveerd.
Er worden bij de start van de dagbesteding evaluatiemomenten afgesproken tussen de cliënt, persoonlijk begeleider en het aanspreekpunt van de dagbesteding. Dit kan verschillen, afhankelijk van de doelen van de cliënt van eens in de 3, 6, tot 12 maanden. Indien er voor de afgesproken tijd duidelijk is dat een doel bijgesteld dient te worden, kan de evaluatie eerder gepland worden. Er wordt vanuit de individuele begeleiding en de dagbesteding gerapporteerd op doelen in het registratiesysteem. Alle cliënten op de dagbesteding hebben een medewerker als aanspreekpunt. Het aanspreekpunt rapporteert in ieder geval maandelijks over de voortgang van de cliënt. In deze rapportages wordt er op doelen gerapporteerd en algemene informatie beschreven zoals: ligging in de groep, sociale interactie, lopende projecten waarmee de cliënt bezig is en aanwezigheid op afgesproken momenten. Indien er tussentijds situaties of incidenten voordoen, kan er tussentijds overleg plaatsvinden tussen de persoonlijk begeleider en het aanspreekpunt van de dagbesteding, zo mogelijk wordt hier ook de cliënt bij betrokken om heldere en duidelijke afspraken te maken over de ontwikkelingen op de dagbesteding. De cliënt is altijd op de hoogte van het overleg, indien deze niet hierbij aanwezig is of kan zijn.
De overlegmomenten en evaluaties met externe dagbestedingspartijen worden geïnitieerd op verzoek van de externe partner, tenzij er zich situaties voordoen waarbij vanuit de individuele ontwikkelingsdoelen van belang is overleg te plegen. Dit gebeurt altijd in samenspraak met de cliënt en wordt door de persoonlijk begeleider uitgevoerd. De doelen op dagbestedingsgebied, waarbij externe partners zijn ingezet, vallen onder de verantwoordelijkheid van hen. De persoonlijk begeleider kan hier wel op sturen door in het contact met de cliënt en/of de externe dagbesteding aan te geven op welke gebieden er individuele doelen gezien worden.
